2013年1月，安徽省與河南省發生環保糾紛，事件對我公司產生重大而深遠影響。不僅造成直接的經濟損失，而且對市場的潛在影響至今未能消除。
2013年2月，公司召開2012年工作總結暨年度表彰大會。
2013年3月
公司系統完善績效考核體系，以成本考核為抓手，形成以承包經營為主線的考核機制，在機制建設上邁出重要步伐，有力地支持公司在殘酷的外部環境下確保全年目標及更長遠發展規劃的部分實現。
同月公司根據2012年生產經營情況及2013年生產經營預測對薪酬標準體系進行大幅度調整，直接推動員工收入較2012增長25%以上。
2013年3月，公司技術改進、節能降耗工作全方位啟動，并在考核機制的推動下，成本節約效果日漸顯現，預計全年將節約成本近800萬元。
2013年3月，公司生產調度中心建設完畢，管理體系初步搭建，調度人員到位，未來將逐步發揮生產指揮中樞的作用。
2013年4月
公司加大人才引進及培養力度，調整企業組織架構，完善企業用人機制，完善干部述職評價體系，啟動車間技術人才競聘，大膽使用年輕人才。
截止2013年底從中國平煤神馬集團尼龍化工，其他成熟化工企業引進中高端人才9人，組織架構及干部大幅度調整兩次，任用年輕技術人才12人。
2013年4月，公用工程尾氣技改項目如期完工，不僅保證了生產車間正常生產及產能釋放,而且在液堿消耗技改方面取得重大成效，改造后液堿消耗降低約2/3。
2013年4月，美國科爾尼咨詢公司受中國平煤神馬委托對公司下一步發展進行輔導規劃，對項目進行了調研論證并召開了多次相關會議進行商討，加之合益集團輔導的戰略解碼，華瑞新材更加明確產品發展方向、發展目標及實施步驟。
2013年5月，在集團支持和公司領導協調下，河南省環保廳副廳長宋麗英來公司視察工作，以此為契機，制約公司發展的重大因素——環評得以往前推進，目前環評工作已取得重大進展，省環保廳基本同意上報辦理，環評通過時間終于可以預期。
2013年6月，公司發布《關于學習公司領導在6月6日調度會上講話的通知》，從工作標準、責任心、思想意識、部門配合與支持、信心、組織管理等多個維度全面反思、剖析企業自身存在的問題。
2013年6月，公司正式取得高新技術企業稱號，標志著華瑞新材在光氣領域的技術能力在得到了國家的初步認可，成為公司技術技術能力建設的里程碑。
2013年7月
公司召開了華瑞新材2013年中工作總結會。
會議在6.6講話基礎上對公司建設和發展中存在問題進行認真、系統地剖析總結，從戰略、文化、信心、人才、方法、標準、機遇等方面確定了企業發展的基本思路和方向，并就公司下階段工作乃至長遠發展提出“志存高遠、腳踏實地、方法科學、追求效率、全力以赴”二十字的工作方針。
此次會議對華瑞新材未來發展產生重大而積極的影響。
2013年7月，為適應市場需要，公司在推進兩個農藥項目建設的同時，著力通過項目合作、技術引進等方式，開始追加較少投資，改造新項目裝置，以達到一套裝置能夠生產兩種及多種產品的能力，如甲托裝置通過與其他技術方合作追加投資改造后可生產1000t/a粘合劑，裝置效益將得以大幅提升。
2013年8月，公司與先進技術方合作開始籌建2000t/a HR 簾線浸漬用粘合劑、20000 t/a丁苯、丁吡膠乳項目和20000t/a加氫樹脂項目，未來這些項目產品將成為企業重要的利潤增長點。
2013年9月，公司正式成立營銷事業部，適時開展化工商品的國際貿易，此項業務不僅符合企業打造一流化工貿易平臺的戰略發展規劃，未來也將成為重要的融資方式和企業開拓經營視野的重要舉措。
2013年10月，公司主導產品十八酰氯，雖然受省際環保糾紛影響及益海嘉里集團的競爭沖擊，但仍保持著相對較高的產量。其中十八酰氯產品10月份月度產銷量突破3000t。同月公司因技術改進、節能降耗，實現節約成本近100萬元，兌現獎勵超過15萬元，員工月度收入再創新高。
2013年11月，公司新上MSI、正丁基異氰酸酯等產品技術升級改造取得較大進展。二期5個產品工藝指標超過試車以來最好值，個別產品超過理論水平。
2013年12月，2500 t/a甲托項目和3000 t/a敵草隆項目主體工程基本完工，預計春節后試車生產。敵草隆裝置通過技術合作方式，追加投資改造后將可生產1800 t/a UV涂料用光敏劑，改造后裝置生產產品不僅有效適應市場需求，項目效益將進一步提升。
2013年12月，公司股改方案獲中國平煤神馬集團原則上通過，并上報國資委進行審核，隨著股權治理結構的調整，華瑞新材將引來企業發展的新紀元。 |
