公司邀請全球最具影響力的管理咨詢公司之一的美國Hay 集團（全球最受推崇的50家企業中，有35家是HAY集團的客戶；全球前十名的企業中，有9家在使用HAY的體系），通過運用其先進而實用的合益管理模式組織召開華瑞新材戰略澄清及解碼會議，會議進一步澄清了公司未來一年半、未來三到五年及更長遠的戰略發展規劃。
三步走發展規劃：
第一 2012年“2201”目標：通過完善產品結構，釋放產品產能及開拓市場等措施，實現“2201”目標：即2個億的銷售收入，2千萬利潤，“〇”安全環保事故，大項目論證往前推進“一”步。
第二 2013年公司上市啟動：深挖現有產品潛力，逐步提升現有產品的盈利能力，增加新的高附加值產品項目，計劃于2013年中建成投產，并開始啟動公司的整體搬遷，努力在2013年實現銷售收入超5億元，利潤超5000萬元。屆時將具備上市基本條件，于2013年底啟動上市程序。
第三 千畝光氣化產業園項目：在對大項目進行充分調研論證的基礎上，開始啟動千畝光氣化產業園的建設，在產業園區將形成以具有高新技術、高附加值的化工新型材料與精細化工品、農藥原藥、醫藥中間體為主要產品構成的完整光化產業鏈條，從而逐步打造中部地區最大的精細化工產業基地。 |
